Tư duy cần có khi lập kế hoạch truyền thông

Lập kế hoạch luôn là một công việc xuất hiện thường trực trong các công ty. Tất nhiên, nó không phải là một bước thừa thãi (ngày xưa mình từng có tâm lý đó). Kế hoạch sinh ra để chính người thực hiện hiểu được việc bản thân mình cần làm cụ thể là gì, để sếp nắm bắt hoạt động của team, điều chỉnh đúng với định hướng của công ty hoặc hỗ trợ team kịp thời. Kế hoạch cũng giúp cho tất cả các thành viên trong đội nhìn được tổng quan mục đích chung, công việc riêng của mỗi người và sự ảnh hưởng của mình tới công việc của người khác trong team. Vì vậy người lập kế hoạch nên có một số tư duy sau:

1. Kế hoạch lập ra là để thực hiện. Nó cần đáp ứng được 2 yếu tố:

+ Khả thi (đầu tiên là chính bản thân người lập phải cảm thấy khả thi)

+ Người khác đọc xong phải hiểu được, biết được họ cần hỗ trợ hay thực hiện những công việc gì cho mục đích chung.

Các bạn có thể xem các nguyên tắc để trình bày một bản kế hoạch rõ ràng tại đây: https://youtu.be/vR-A7AA5ENc

2. Không bao giờ nghĩ kiểu: ” Nếu có đủ cái ABC thì mới giải quyết được cái XYZ?”

– Thứ nhất, các bạn sẽ không bao giờ có đầy đủ cái ABC. Doanh nghiệp mời bạn về làm chính là để giải quyết các khó khăn hiện tại (do thiếu cái ABC).

– Thứ hai, các bạn không bao giờ tự tin thực hiện cái XYZ nếu luôn có suy nghĩ rằng nguồn lực của mình hạn chế.

Người thực sự lập kế hoạch là phải thực sự động não xem với các nguồn lực hiện tại thì phải làm những gì để đạt được mục đích cuối cùng. Công ty cần bạn về để giải quyết vấn đề, nếu bạn không giải quyết được thì bạn trở thành vấn đề của công ty.

3. Bao giờ cũng rõ ràng việc: Ai – làm cái gì – bao giờ xong – đo lường (bằng số) cụ thể như thế nào.

Ai rồi cũng phải lập kế hoạch thôi ^^ Chúc các bạn có những bản kế hoạch đầu tiên thật rõ ràng, rành mạch và khả thi nha.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Bài liên quan

Bắt đầu nhập từ khoá bên trên và nhấp enter để tìm kiếm. Nhấn ESC để huỷ.

Trở lên trên